從5S到10S，您工廠的差距有多遠？

我們的生產(chǎn)現(xiàn)場

是否有過以下這樣的情況?

現(xiàn)場堆放大量長期不用物品，占用空間

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要用的工具無法馬上找到

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現(xiàn)場的任何角落都有可能成為垃圾的存放處

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現(xiàn)場有用無用的物品同時存放，活動場所變小

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5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認可。

如今“5S”已發(fā)展為“10S”

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【中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距】

國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。

 而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

 國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。

【做好基礎(chǔ)的5S】

1S-整理：

將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S-整頓:

把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

3S-清掃： 

清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4S-清潔：

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5S-素養(yǎng)

在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營造團體精神。

1. 小心你的思想,它會改變你的行為；

2. 小心你的行為,它會改變你的習(xí)慣；

3. 小心你的習(xí)慣,它會改變你的性格；

4. 小心你的性格,它會改變你的命運。

【看看這些5S車間】

5S管理看起來容易，真正實行起來卻有一定的困難，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能“自主管理”，才能成功。